Vous souhaitez

• travailler avec une interlocutrice bienveillante et efficace

• avoir un espace d'échanges et de questionnement pour vous permettre d'y voir plus clair

• accompagner les changements,

• accueillir des nouveaux collaborateurs,

• travailler la motivation de vos collaborateurs

• prévenir les risques psycho-sociaux

• mettre en place une politique Qualité de Vie au Travail

• favoriser l'esprit de collaboration 

• accompagner un collaborateur en difficulté

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La crise du COVID et ses contraintes, les changements économiques ou technologiques, la disparition de certains repères, les transitions choisies ou non, sont des facteurs de déstabilisation des équipes ; un regard extérieur, bienveillant, neutre, peut permettre d'avancer, de faire face aux incertitudes plus efficacement.

Remettre une équipe en mouvement, ou remettre en place de la stabilité, sont également 2 objectifs qu'un coaching ou une formation peuvent atteindre. 

Cet article vous en dit plus sur le coaching professionnel.

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Je mets à votre service ma connaissance de terrain des problématiques rencontrées par les collaborateurs et mes compétences en formation et coaching. Plus d'informations sur mon parcours professionnel en cliquant ici.

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Pour vous accompagner, vous ou vos équipes, j’utilise divers outils, dont l'écoute active, et des outils issus de la PNL, de l’Analyse Transactionnelle, de l’Analyse Systémique, de la Communication Non-Violente et de la Psychologie Positive, ainsi que toutes mes compétences professionnelles : créativité, réactivité, adaptabilité , co-construction, etc...

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A noter que pour le coaching de collaborateurs, le contrat est tripartite et nécessite donc la pleine et entière adhésion du ou des collaborateurs concernés.

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Les coachings et formations peuvent avoir lieu dans vos locaux, au cabinet ou dans une salle de réunion à ma disposition (lieu neutre pour vous et vos équipes), selon vos souhaits. 

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Vous pouvez me contacter au 07.50.70.57.39, via le formulaire de contact ou en m'envoyant un courriel.

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